Tìm đồng sáng lập đến sau cùng xây dựng Bizcare Group

Bizcare Group đang tìm đồng sáng lập đến sau để cùng phát triển nền tảng chăm sóc doanh nghiệp toàn diện. Đây không phải một tin tuyển dụng nhân sự hưởng lương thông thường, cũng không phải lời mời hợp tác ngắn hạn theo từng dự án.

Chúng tôi muốn gặp một người thật sự yêu thích lĩnh vực này, nhìn thấy giá trị dài hạn của Bizcare Group và sẵn sàng cùng chịu trách nhiệm về chiến lược, đội ngũ, chi phí, doanh thu và chất lượng phát triển. Quyền lợi được thiết kế theo hướng đồng sở hữu, chia sẻ lợi ích và tăng giá trị hệ thống theo đóng góp thực tế.

Tinh thần cốt lõi: không tìm người đến làm thuê; tìm người cùng làm chủ, cùng chịu trách nhiệm và cùng hưởng thành quả.

Nền tảng đã có trước khi người đồng hành tham gia

Hệ sinh thái đứng sau dự án đã được xây dựng từ năm 2012, tích lũy gần 15 năm kinh nghiệm trong marketing, công nghệ, nội dung và phát triển nền tảng.

Chúng tôi không bắt đầu từ một ý tưởng chưa được kiểm chứng. Nền tảng đã có thương hiệu, tên miền, website, hệ thống social, dữ liệu nội dung, tệp khách hàng và mạng lưới đối tác ở những mức độ khác nhau.

Người đồng hành không phải vào để xây lại từ con số 0. Việc quan trọng là đánh giá tài sản hiện có, chọn phần có giá trị, tối ưu mô hình, xây đội ngũ và đưa hệ thống sang một giai đoạn phát triển có kỷ luật hơn.

Các tài sản tên miền và thương hiệu trọng tâm gồm Bizcare.vn.

Định hướng của hệ thống là trở thành đầu mối giúp doanh nghiệp chẩn đoán vấn đề, lựa chọn giải pháp, kết nối đúng chuyên gia và theo dõi quá trình cải thiện.

Những tài sản và lợi thế có thể tiếp tục khai thác

• mạng lưới giải pháp marketing, nhân sự, công nghệ và đào tạo
• khả năng xây hồ sơ sức khỏe doanh nghiệp
• tệp khách hàng doanh nghiệp
• hệ thống nội dung và tài liệu quản trị
• mô hình chăm sóc theo tháng

Nhóm khách hàng và cộng đồng trọng tâm

• doanh nghiệp mới thành lập
• SME đang tăng trưởng
• doanh nghiệp gia đình cần chuẩn hóa
• chủ doanh nghiệp cần một đầu mối chăm sóc dài hạn

Các hướng sản phẩm và dịch vụ có thể phát triển

• khám sức khỏe doanh nghiệp
• nghiên cứu và kế hoạch kinh doanh
• chuẩn hóa vận hành
• marketing và phát triển thị trường
• nhân sự và tổ chức
• số hóa và tự động hóa
• kết nối chuyên gia
• chăm sóc doanh nghiệp theo tháng

“Đồng sáng lập đến sau” có nghĩa là gì?

Đây là người gia nhập khi nền tảng và tài sản ban đầu đã hình thành, nhưng giai đoạn phát triển lớn vẫn còn ở phía trước. Họ không phải nhân viên cấp cao và cũng không chỉ là cố vấn. Họ cùng sở hữu, cùng vận hành và cùng chịu trách nhiệm như một người sáng lập.

Việc đến sau không làm vai trò kém quan trọng. Trái lại, hệ thống cần một người có thể nhìn nền tảng bằng con mắt mới, giữ được những tài sản tốt, bỏ những phần không còn phù hợp và xây cấu trúc cho giai đoạn tiếp theo.

Chân dung người đồng sáng lập phù hợp

• có năng lực quản trị, biết lập kế hoạch, phân công, theo dõi và ra quyết định
• có khả năng tuyển người, giữ người và xây văn hóa làm việc có trách nhiệm
• hiểu ở mức đủ dùng về nền tảng chăm sóc doanh nghiệp toàn diện, chuyên môn sâu có thể bổ sung bằng đội ngũ
• thực sự yêu thích lĩnh vực và muốn theo đuổi trong nhiều năm
• có tư duy tài chính cơ bản, biết đọc doanh thu, chi phí, dòng tiền và biên lợi nhuận
• giao tiếp thẳng thắn, minh bạch và có khả năng xử lý bất đồng

Phạm vi trách nhiệm dự kiến

• cùng xác định chiến lược và lộ trình phát triển
• trực tiếp xây đội ngũ nòng cốt
• quản trị kế hoạch, ngân sách, doanh thu và chất lượng vận hành
• thiết kế cơ chế phối hợp giữa các bộ phận và đối tác
• đại diện hệ thống trong các quan hệ quan trọng khi được phân quyền
• xây khả năng vận hành độc lập, giảm phụ thuộc vào người sáng lập ban đầu

Cam kết thời gian

Chúng tôi ưu tiên người có thể tham gia toàn thời gian hoặc có lộ trình chuyển sang toàn thời gian. Trường hợp bắt đầu bán thời gian, hai bên vẫn phải thống nhất số giờ, lịch họp, đầu ra và thời điểm đánh giá lại mức cam kết.

Một người chỉ tham gia khi thuận tiện sẽ khó phù hợp với vai trò đồng sáng lập. Hệ thống cần người có mặt cả khi mọi việc thuận lợi lẫn khi phải xử lý vấn đề nhân sự, doanh thu, chi phí hoặc mâu thuẫn nội bộ.

Ai sẽ không phù hợp?

• muốn có danh xưng và cổ phần nhưng không nhận trách nhiệm vận hành
• chỉ mạnh ý tưởng nhưng không theo đến cùng việc triển khai
• ngại tuyển dụng, đào tạo và xử lý vấn đề con người
• không chấp nhận cơ chế vesting, KPI hoặc đánh giá đóng góp
• thường xuyên thay đổi lĩnh vực theo xu hướng ngắn hạn

Nguyên tắc sở hữu và chia sẻ lợi ích

Chúng tôi không áp dụng một tỷ lệ cứng cho mọi người. Cấu trúc hợp tác cần phản ánh đúng giá trị tài sản sẵn có, vốn, thời gian, chuyên môn, quan hệ, khả năng tạo doanh thu và mức độ chịu trách nhiệm của từng bên.

• Quyền sở hữu nên được ghi nhận theo cơ chế vesting hoặc theo mốc đóng góp để bảo vệ cả người đồng sáng lập và hệ thống.
• Phần trăm có thể được hình thành từ thời gian, năng lực quản trị, kết quả xây đội ngũ, doanh thu, tài sản đưa vào và mức độ cam kết dài hạn.
• Đồng sáng lập có quyền tham gia quyết định nhưng đồng thời phải chịu trách nhiệm rõ về phạm vi mình phụ trách, không chỉ giữ danh xưng.
• Mọi tỷ lệ cổ phần, phần trăm lợi ích, hoa hồng, quyền biểu quyết và điều kiện rời khỏi dự án phải được ghi thành văn bản.
• Không cam kết lợi nhuận cố định. Kết quả phụ thuộc vào năng lực vận hành, thị trường và mức độ thực hiện kế hoạch.

Những khoản chi phí cần thống nhất ngay từ đầu

• chi phí nhân sự và cộng tác viên
• chi phí văn phòng, thiết bị và phần mềm
• chi phí sản phẩm, công nghệ và dữ liệu
• chi phí marketing, bán hàng và phát triển khách hàng
• chi phí pháp lý, kế toán, thuế và quản trị
• quỹ dự phòng và nguyên tắc phê duyệt chi ngoài kế hoạch

Mỗi khoản chi cần có ngân sách, người phê duyệt, chứng từ và cách phân bổ rõ. Tăng trưởng dài hạn không có nghĩa là chi tiêu chậm chạp, nhưng mọi khoản đầu tư phải gắn với giả thuyết và chỉ số kiểm chứng.

Ưu tiên trong 12 tháng đầu

1. hoàn thiện bộ câu hỏi chẩn đoán
2. xây gói chăm sóc theo tháng
3. tuyển và đánh giá mạng lưới chuyên gia
4. xây hệ thống CRM và theo dõi hành động
5. tạo case study cải thiện doanh nghiệp
6. phát triển kênh đối tác và hội doanh nghiệp

Các chỉ số cần cùng theo dõi

• số doanh nghiệp được chăm sóc định kỳ
• tỷ lệ gia hạn
• giá trị hợp đồng bình quân
• tỷ lệ vấn đề được giải quyết
• độ hài lòng
• doanh thu từ đối tác giải pháp

Các nguồn doanh thu có thể phát triển

• phí chẩn đoán
• gói chăm sóc theo tháng
• phí tư vấn dự án
• hoa hồng kết nối giải pháp
• membership doanh nghiệp
• đào tạo và tài liệu quản trị

Chúng tôi ưu tiên tăng trưởng có kiểm soát: thử ở phạm vi nhỏ, xác nhận mô hình, chuẩn hóa quy trình rồi mới mở rộng. Mục tiêu không phải làm ồ ạt trong vài tháng mà xây một thương hiệu bền vững trong ngành.

Quy trình trao đổi và lựa chọn người đồng hành

1. Trao đổi định hướng, kinh nghiệm, động lực và thời gian có thể cam kết.
2. Cùng xem xét tài sản hiện có, phạm vi dự án, dữ liệu có thể chia sẻ và những vấn đề đang tồn tại.
3. Thống nhất một giai đoạn làm việc thử hoặc dự án kiểm chứng có đầu ra và KPI cụ thể.
4. Đánh giá cách phối hợp, mức độ tin cậy, chất lượng quyết định và khả năng chịu trách nhiệm.
5. Đàm phán cấu trúc sở hữu, quyền hạn, nghĩa vụ, chi phí và cơ chế xử lý khi một bên không tiếp tục.
6. Ký thỏa thuận bảo mật, hợp tác, đầu tư hoặc cổ đông phù hợp với mô hình pháp lý được lựa chọn.

Thông tin nên chuẩn bị khi liên hệ

• Giới thiệu ngắn về bản thân và những dự án đã trực tiếp tham gia.
• Lý do quan tâm đến Bizcare Group và lĩnh vực nền tảng chăm sóc doanh nghiệp toàn diện.
• Ba đóng góp cụ thể có thể thực hiện trong 6-12 tháng.
• Thời gian có thể dành mỗi tuần và thời điểm bắt đầu.
• Nguồn lực có thể đưa vào: vốn, đội ngũ, khách hàng, công nghệ, dữ liệu, chuyên môn hoặc mạng lưới.
• Kỳ vọng về vai trò, quyền quyết định và cơ chế sở hữu.

Liên hệ trao đổi về vị trí Đồng sáng lập đến sau: 0886 345 899

Đây là lời mời trao đổi hợp tác, không phải chào bán chứng khoán, không phải cam kết lợi nhuận và không tạo ra quyền sở hữu cho đến khi các bên hoàn tất thẩm định, thống nhất điều khoản và ký kết văn bản có hiệu lực.