Tìm Leader chăm sóc doanh nghiệp đồng hành phát triển Bizcare Group

Bizcare Group đang tìm leader chăm sóc doanh nghiệp để cùng phát triển nền tảng chăm sóc doanh nghiệp toàn diện. Đây không phải một tin tuyển dụng nhân sự hưởng lương thông thường, cũng không phải lời mời hợp tác ngắn hạn theo từng dự án.

Chúng tôi muốn gặp một người thật sự yêu thích lĩnh vực này, nhìn thấy giá trị dài hạn của Bizcare Group và sẵn sàng cùng chịu trách nhiệm về chiến lược, đội ngũ, chi phí, doanh thu và chất lượng phát triển. Quyền lợi được thiết kế theo hướng đồng sở hữu, chia sẻ lợi ích và tăng giá trị hệ thống theo đóng góp thực tế.

Tinh thần cốt lõi: không tìm người đến làm thuê; tìm người cùng làm chủ, cùng chịu trách nhiệm và cùng hưởng thành quả.

Nền tảng đã có trước khi người đồng hành tham gia

Hệ sinh thái đứng sau dự án đã được xây dựng từ năm 2012, tích lũy gần 15 năm kinh nghiệm trong marketing, công nghệ, nội dung và phát triển nền tảng.

Chúng tôi không bắt đầu từ một ý tưởng chưa được kiểm chứng. Nền tảng đã có thương hiệu, tên miền, website, hệ thống social, dữ liệu nội dung, tệp khách hàng và mạng lưới đối tác ở những mức độ khác nhau.

Người đồng hành không phải vào để xây lại từ con số 0. Việc quan trọng là đánh giá tài sản hiện có, chọn phần có giá trị, tối ưu mô hình, xây đội ngũ và đưa hệ thống sang một giai đoạn phát triển có kỷ luật hơn.

Các tài sản tên miền và thương hiệu trọng tâm gồm Bizcare.vn.

Định hướng của hệ thống là trở thành đầu mối giúp doanh nghiệp chẩn đoán vấn đề, lựa chọn giải pháp, kết nối đúng chuyên gia và theo dõi quá trình cải thiện.

Những tài sản và lợi thế có thể tiếp tục khai thác

• mạng lưới giải pháp marketing, nhân sự, công nghệ và đào tạo
• khả năng xây hồ sơ sức khỏe doanh nghiệp
• tệp khách hàng doanh nghiệp
• hệ thống nội dung và tài liệu quản trị
• mô hình chăm sóc theo tháng

Nhóm khách hàng và cộng đồng trọng tâm

• doanh nghiệp mới thành lập
• SME đang tăng trưởng
• doanh nghiệp gia đình cần chuẩn hóa
• chủ doanh nghiệp cần một đầu mối chăm sóc dài hạn

Các hướng sản phẩm và dịch vụ có thể phát triển

• khám sức khỏe doanh nghiệp
• nghiên cứu và kế hoạch kinh doanh
• chuẩn hóa vận hành
• marketing và phát triển thị trường
• nhân sự và tổ chức
• số hóa và tự động hóa
• kết nối chuyên gia
• chăm sóc doanh nghiệp theo tháng

Leader chăm sóc doanh nghiệp sẽ làm gì?

Leader là người biến định hướng của Bizcare Group thành lịch làm việc, đội ngũ, chỉ số và kết quả. Đây là vai trò trực tiếp điều hành, không phải người chỉ truyền cảm hứng hoặc kết nối bên ngoài.

Người phù hợp cần vừa có năng lực quản trị vừa đủ hiểu chuyên môn để ra quyết định hằng ngày. Những vấn đề quá sâu có thể phối hợp với giám đốc chuyên môn; nhưng leader phải chịu trách nhiệm cuối cùng về tiến độ, phối hợp và hiệu quả vận hành.

Trách nhiệm chính

• lập kế hoạch quý, tháng và tuần từ mục tiêu đã thống nhất
• tuyển dụng, phân công, đào tạo và đánh giá đội ngũ
• quản trị pipeline khách hàng, sản lượng, chất lượng và deadline
• kiểm soát chi phí, công nợ, biên lợi nhuận và hiệu suất nhân sự
• xây dashboard và báo cáo trung thực, không che giấu vấn đề
• đề xuất thay đổi sản phẩm, quy trình hoặc nguồn lực dựa trên dữ liệu

Chân dung leader phù hợp

• đã từng dẫn một nhóm hoặc dự án có kết quả đo lường được
• biết làm việc với cả chuyên gia, nhân sự thực thi, khách hàng và đối tác
• có khả năng ưu tiên, nói không và xử lý nhiều đầu việc mà không mất kiểm soát
• tôn trọng số liệu nhưng không máy móc
• sẵn sàng trực tiếp làm trong giai đoạn đầu rồi mới dần chuyển sang quản trị
• muốn sở hữu kết quả dài hạn thay vì chỉ nhận lương theo tháng

Quyền hạn cần đi cùng trách nhiệm

Leader cần được trao quyền đối với kế hoạch, phân công, chi phí trong hạn mức và lựa chọn nhân sự. Đổi lại, người này phải chịu trách nhiệm về báo cáo, kỷ luật vận hành và kết quả. Một hệ thống không thể yêu cầu leader tạo kết quả nhưng giữ mọi quyết định ở người khác.

Trong giai đoạn đầu, hai bên nên thống nhất ma trận quyền quyết định: việc leader tự quyết, việc cần tham khảo và việc bắt buộc có phê duyệt chung. Ma trận này được cập nhật khi năng lực và mức độ tin cậy tăng lên.

Ai sẽ không phù hợp?

• chỉ muốn quản lý nhưng không sẵn sàng trực tiếp làm khi đội ngũ còn nhỏ
• né tránh quyết định khó và xung đột
• không theo dõi số liệu và chi phí
• thích tăng nhân sự trước khi chứng minh nhu cầu
• muốn nhận phần trăm nhưng không chấp nhận KPI và trách nhiệm

Nguyên tắc sở hữu và chia sẻ lợi ích

Chúng tôi không áp dụng một tỷ lệ cứng cho mọi người. Cấu trúc hợp tác cần phản ánh đúng giá trị tài sản sẵn có, vốn, thời gian, chuyên môn, quan hệ, khả năng tạo doanh thu và mức độ chịu trách nhiệm của từng bên.

• Leader được trao quyền điều hành trong phạm vi rõ ràng và có cơ chế chia phần trăm dựa trên doanh thu, lợi nhuận, KPI vận hành và giá trị đội ngũ xây được.
• Quyền sở hữu được tích lũy theo thời gian và kết quả, tránh tình trạng hứa miệng hoặc trao tỷ lệ lớn khi chưa có đóng góp thực tế.
• Leader phải được tiếp cận số liệu cần thiết để quản trị, đồng thời chịu trách nhiệm về tính chính xác, bảo mật và kỷ luật chi phí.
• Mọi tỷ lệ cổ phần, phần trăm lợi ích, hoa hồng, quyền biểu quyết và điều kiện rời khỏi dự án phải được ghi thành văn bản.
• Không cam kết lợi nhuận cố định. Kết quả phụ thuộc vào năng lực vận hành, thị trường và mức độ thực hiện kế hoạch.

Những khoản chi phí cần thống nhất ngay từ đầu

• chi phí nhân sự và cộng tác viên
• chi phí văn phòng, thiết bị và phần mềm
• chi phí sản phẩm, công nghệ và dữ liệu
• chi phí marketing, bán hàng và phát triển khách hàng
• chi phí pháp lý, kế toán, thuế và quản trị
• quỹ dự phòng và nguyên tắc phê duyệt chi ngoài kế hoạch

Mỗi khoản chi cần có ngân sách, người phê duyệt, chứng từ và cách phân bổ rõ. Tăng trưởng dài hạn không có nghĩa là chi tiêu chậm chạp, nhưng mọi khoản đầu tư phải gắn với giả thuyết và chỉ số kiểm chứng.

Ưu tiên trong 12 tháng đầu

1. hoàn thiện bộ câu hỏi chẩn đoán
2. xây gói chăm sóc theo tháng
3. tuyển và đánh giá mạng lưới chuyên gia
4. xây hệ thống CRM và theo dõi hành động
5. tạo case study cải thiện doanh nghiệp
6. phát triển kênh đối tác và hội doanh nghiệp

Các chỉ số cần cùng theo dõi

• số doanh nghiệp được chăm sóc định kỳ
• tỷ lệ gia hạn
• giá trị hợp đồng bình quân
• tỷ lệ vấn đề được giải quyết
• độ hài lòng
• doanh thu từ đối tác giải pháp

Các nguồn doanh thu có thể phát triển

• phí chẩn đoán
• gói chăm sóc theo tháng
• phí tư vấn dự án
• hoa hồng kết nối giải pháp
• membership doanh nghiệp
• đào tạo và tài liệu quản trị

Chúng tôi ưu tiên tăng trưởng có kiểm soát: thử ở phạm vi nhỏ, xác nhận mô hình, chuẩn hóa quy trình rồi mới mở rộng. Mục tiêu không phải làm ồ ạt trong vài tháng mà xây một thương hiệu bền vững trong ngành.

Quy trình trao đổi và lựa chọn người đồng hành

1. Trao đổi định hướng, kinh nghiệm, động lực và thời gian có thể cam kết.
2. Cùng xem xét tài sản hiện có, phạm vi dự án, dữ liệu có thể chia sẻ và những vấn đề đang tồn tại.
3. Thống nhất một giai đoạn làm việc thử hoặc dự án kiểm chứng có đầu ra và KPI cụ thể.
4. Đánh giá cách phối hợp, mức độ tin cậy, chất lượng quyết định và khả năng chịu trách nhiệm.
5. Đàm phán cấu trúc sở hữu, quyền hạn, nghĩa vụ, chi phí và cơ chế xử lý khi một bên không tiếp tục.
6. Ký thỏa thuận bảo mật, hợp tác, đầu tư hoặc cổ đông phù hợp với mô hình pháp lý được lựa chọn.

Thông tin nên chuẩn bị khi liên hệ

• Giới thiệu ngắn về bản thân và những dự án đã trực tiếp tham gia.
• Lý do quan tâm đến Bizcare Group và lĩnh vực nền tảng chăm sóc doanh nghiệp toàn diện.
• Ba đóng góp cụ thể có thể thực hiện trong 6-12 tháng.
• Thời gian có thể dành mỗi tuần và thời điểm bắt đầu.
• Nguồn lực có thể đưa vào: vốn, đội ngũ, khách hàng, công nghệ, dữ liệu, chuyên môn hoặc mạng lưới.
• Kỳ vọng về vai trò, quyền quyết định và cơ chế sở hữu.

Liên hệ trao đổi về vị trí Leader đồng hành: 0886 345 899

Đây là lời mời trao đổi hợp tác, không phải chào bán chứng khoán, không phải cam kết lợi nhuận và không tạo ra quyền sở hữu cho đến khi các bên hoàn tất thẩm định, thống nhất điều khoản và ký kết văn bản có hiệu lực.