Tìm Giám đốc chuyên môn nhân sự đồng hành theo mô hình sở hữu tại HR Group

HR Group đang tìm giám đốc chuyên môn nhân sự để cùng phát triển hệ sinh thái giải pháp nhân sự toàn diện. Đây không phải một tin tuyển dụng nhân sự hưởng lương thông thường, cũng không phải lời mời hợp tác ngắn hạn theo từng dự án.

Chúng tôi muốn gặp một người thật sự yêu thích lĩnh vực này, nhìn thấy giá trị dài hạn của HR Group và sẵn sàng cùng chịu trách nhiệm về chiến lược, đội ngũ, chi phí, doanh thu và chất lượng phát triển. Quyền lợi được thiết kế theo hướng đồng sở hữu, chia sẻ lợi ích và tăng giá trị hệ thống theo đóng góp thực tế.

Tinh thần cốt lõi: không tìm người đến làm thuê; tìm người cùng làm chủ, cùng chịu trách nhiệm và cùng hưởng thành quả.

Nền tảng đã có trước khi người đồng hành tham gia

Hệ sinh thái đứng sau dự án đã được xây dựng từ năm 2012, tích lũy gần 15 năm kinh nghiệm trong marketing, công nghệ, nội dung và phát triển nền tảng.

Chúng tôi không bắt đầu từ một ý tưởng chưa được kiểm chứng. Nền tảng đã có thương hiệu, tên miền, website, hệ thống social, dữ liệu nội dung, tệp khách hàng và mạng lưới đối tác ở những mức độ khác nhau.

Người đồng hành không phải vào để xây lại từ con số 0. Việc quan trọng là đánh giá tài sản hiện có, chọn phần có giá trị, tối ưu mô hình, xây đội ngũ và đưa hệ thống sang một giai đoạn phát triển có kỷ luật hơn.

Các tài sản tên miền và thương hiệu trọng tâm gồm HR.com.vn.

Định hướng của hệ thống là giúp doanh nghiệp xây đội ngũ đúng người, đúng vai trò, có tiêu chuẩn năng lực, cơ chế hiệu suất và trải nghiệm nhân sự rõ ràng.

Những tài sản và lợi thế có thể tiếp tục khai thác

• tên miền HR có giá trị nhận diện
• hệ sinh thái marketing và nội dung hỗ trợ tuyển dụng
• mạng lưới doanh nghiệp và ứng viên
• khả năng kết nối đào tạo và thương hiệu nhà tuyển dụng
• khung dịch vụ nhân sự toàn diện

Nhóm khách hàng và cộng đồng trọng tâm

• SME cần tuyển và xây phòng ban
• doanh nghiệp tăng trưởng nhanh
• doanh nghiệp cần employer branding
• đơn vị cần thuê ngoài một phần chức năng HR

Các hướng sản phẩm và dịch vụ có thể phát triển

• tuyển dụng và headhunting
• cơ cấu tổ chức
• mô tả công việc và khung năng lực
• KPI và OKR
• employer branding
• đào tạo phát triển
• nhân sự thuê ngoài
• số hóa HR

Vai trò của Giám đốc chuyên môn nhân sự

Người đảm nhiệm vai trò này là người bảo đảm chiều sâu nghề nghiệp cho HR Group. Họ không chỉ trực tiếp xử lý những dự án khó mà còn biến kinh nghiệm cá nhân thành phương pháp, tiêu chuẩn, sản phẩm và năng lực chung của đội ngũ.

Chúng tôi tìm một người muốn xây trường phái và hệ thống chuyên môn lâu dài, không chỉ bán thời gian cá nhân theo từng hợp đồng. Danh tiếng nghề nghiệp của người này phải tăng cùng với uy tín của thương hiệu.

Năng lực chuyên môn cần có

• tuyển dụng và headhunting
• thiết kế tổ chức
• C&B và hiệu suất
• khung năng lực
• employer branding
• HR technology và dữ liệu

Trách nhiệm chính

• xây phương pháp và tiêu chuẩn chuyên môn
• thiết kế danh mục sản phẩm, phạm vi công việc và tiêu chí nghiệm thu
• tham gia xử lý dự án phức tạp và các quyết định ảnh hưởng uy tín thương hiệu
• tuyển, đào tạo, đánh giá và phát triển đội ngũ chuyên môn
• xây thư viện mẫu, checklist, quy trình QA và tài liệu chuyển giao
• đại diện chuyên môn qua bài viết, hội thảo, phỏng vấn và nội dung giáo dục thị trường

Cách phối hợp với người điều hành

Giám đốc chuyên môn không phải ôm toàn bộ vận hành. Người này cần phối hợp với leader hoặc đồng sáng lập phụ trách kinh doanh, nhân sự và tài chính. Hai bên cùng thống nhất chất lượng nào là bắt buộc, chi phí nào có thể tối ưu và trường hợp nào cần từ chối khách hàng để bảo vệ uy tín.

Mọi tiêu chuẩn phải đủ rõ để người khác có thể thực hiện. Nếu tri thức chỉ nằm trong đầu một chuyên gia, hệ thống sẽ không thể mở rộng và người chuyên môn cũng bị cuốn vào xử lý việc vụn.

Ai sẽ không phù hợp?

• có chuyên môn nhưng không muốn chia sẻ hoặc xây đội ngũ
• chỉ muốn nhận dự án cá nhân, không quan tâm đến thương hiệu chung
• không tôn trọng deadline, ngân sách và trải nghiệm khách hàng
• không chấp nhận đo lường chất lượng và phản hồi
• dùng danh tiếng để thay thế cho quy trình và trách nhiệm

Nguyên tắc sở hữu và chia sẻ lợi ích

Chúng tôi không áp dụng một tỷ lệ cứng cho mọi người. Cấu trúc hợp tác cần phản ánh đúng giá trị tài sản sẵn có, vốn, thời gian, chuyên môn, quan hệ, khả năng tạo doanh thu và mức độ chịu trách nhiệm của từng bên.

• Quyền lợi có thể kết hợp phần trăm doanh thu, lợi nhuận của mảng chuyên môn, thưởng theo KPI và quyền sở hữu theo lộ trình.
• Giám đốc chuyên môn chịu trách nhiệm về chất lượng, phương pháp, tiêu chuẩn và uy tín nghề nghiệp; đây là phần đóng góp được định giá rõ trong thỏa thuận.
• Có thể bắt đầu theo mô hình bán thời gian có cam kết, sau đó tăng mức độ tham gia khi sản phẩm và doanh thu đạt mốc thống nhất.
• Mọi tỷ lệ cổ phần, phần trăm lợi ích, hoa hồng, quyền biểu quyết và điều kiện rời khỏi dự án phải được ghi thành văn bản.
• Không cam kết lợi nhuận cố định. Kết quả phụ thuộc vào năng lực vận hành, thị trường và mức độ thực hiện kế hoạch.

Những khoản chi phí cần thống nhất ngay từ đầu

• chi phí nhân sự và cộng tác viên
• chi phí văn phòng, thiết bị và phần mềm
• chi phí sản phẩm, công nghệ và dữ liệu
• chi phí marketing, bán hàng và phát triển khách hàng
• chi phí pháp lý, kế toán, thuế và quản trị
• quỹ dự phòng và nguyên tắc phê duyệt chi ngoài kế hoạch

Mỗi khoản chi cần có ngân sách, người phê duyệt, chứng từ và cách phân bổ rõ. Tăng trưởng dài hạn không có nghĩa là chi tiêu chậm chạp, nhưng mọi khoản đầu tư phải gắn với giả thuyết và chỉ số kiểm chứng.

Ưu tiên trong 12 tháng đầu

1. đóng gói dịch vụ HR theo quy mô doanh nghiệp
2. xây đội recruiter và consultant
3. hoàn thiện CRM ứng viên – khách hàng
4. xây kho JD và khung năng lực
5. phát triển employer branding
6. tạo mạng lưới đối tác đào tạo và công nghệ HR

Các chỉ số cần cùng theo dõi

• số vị trí tuyển thành công
• thời gian tuyển
• tỷ lệ ứng viên đạt sau thử việc
• doanh thu định kỳ
• tỷ lệ gia hạn
• độ hài lòng doanh nghiệp và ứng viên

Các nguồn doanh thu có thể phát triển

• phí tuyển dụng
• retainer HR thuê ngoài
• tư vấn tổ chức
• employer branding
• đào tạo
• phí nền tảng và dữ liệu

Chúng tôi ưu tiên tăng trưởng có kiểm soát: thử ở phạm vi nhỏ, xác nhận mô hình, chuẩn hóa quy trình rồi mới mở rộng. Mục tiêu không phải làm ồ ạt trong vài tháng mà xây một thương hiệu bền vững trong ngành.

Quy trình trao đổi và lựa chọn người đồng hành

1. Trao đổi định hướng, kinh nghiệm, động lực và thời gian có thể cam kết.
2. Cùng xem xét tài sản hiện có, phạm vi dự án, dữ liệu có thể chia sẻ và những vấn đề đang tồn tại.
3. Thống nhất một giai đoạn làm việc thử hoặc dự án kiểm chứng có đầu ra và KPI cụ thể.
4. Đánh giá cách phối hợp, mức độ tin cậy, chất lượng quyết định và khả năng chịu trách nhiệm.
5. Đàm phán cấu trúc sở hữu, quyền hạn, nghĩa vụ, chi phí và cơ chế xử lý khi một bên không tiếp tục.
6. Ký thỏa thuận bảo mật, hợp tác, đầu tư hoặc cổ đông phù hợp với mô hình pháp lý được lựa chọn.

Thông tin nên chuẩn bị khi liên hệ

• Giới thiệu ngắn về bản thân và những dự án đã trực tiếp tham gia.
• Lý do quan tâm đến HR Group và lĩnh vực hệ sinh thái giải pháp nhân sự toàn diện.
• Ba đóng góp cụ thể có thể thực hiện trong 6-12 tháng.
• Thời gian có thể dành mỗi tuần và thời điểm bắt đầu.
• Nguồn lực có thể đưa vào: vốn, đội ngũ, khách hàng, công nghệ, dữ liệu, chuyên môn hoặc mạng lưới.
• Kỳ vọng về vai trò, quyền quyết định và cơ chế sở hữu.

Liên hệ trao đổi về vị trí Giám đốc chuyên môn: 0919 789 889

Đây là lời mời trao đổi hợp tác, không phải chào bán chứng khoán, không phải cam kết lợi nhuận và không tạo ra quyền sở hữu cho đến khi các bên hoàn tất thẩm định, thống nhất điều khoản và ký kết văn bản có hiệu lực.