DGM Group – Hệ sinh thái đào tạo và phát triển năng lực

Thương hiệu trung tâm: DGM.vn

Hotline: 0888 009 922

Định vị: Hệ sinh thái đào tạo, cố vấn và chuyển giao năng lực thực chiến cho cá nhân, đội ngũ và doanh nghiệp.

DGM Group phát triển chương trình đào tạo gắn với công việc thực tế, giúp người học không chỉ hiểu kiến thức mà còn biết dùng quy trình, công cụ, biểu mẫu và dữ liệu để triển khai. Nội dung được tổ chức theo năng lực đầu ra, có bài tập, file mẫu và tiêu chí đánh giá.

Hệ thống phục vụ người mới, chuyên viên, quản lý, chủ doanh nghiệp và đội ngũ nội bộ. Hình thức gồm khóa học, workshop, coaching, mentoring hoặc chương trình thiết kế riêng.

Điểm trọng tâm là kết nối đào tạo với dự án thật để người học tạo ra tài sản sử dụng ngay sau chương trình.

Những vấn đề hệ thống giải quyết

• Học nhiều nhưng không biết bắt đầu triển khai.
• Khóa học thiếu bài tập và đầu ra cụ thể.
• Đào tạo nội bộ không gắn mục tiêu kinh doanh.
• Học xong không có người theo dõi áp dụng.
• Chương trình quá chung.
• Doanh nghiệp phụ thuộc chuyên gia ngoài.
• Thiếu kho tài nguyên sau khóa học.

Nguyên tắc hoạt động

• Mỗi chương trình xác định rõ năng lực và sản phẩm đầu ra.
• Học đi cùng thực hành, phản hồi và sửa bài.
• Điều chỉnh theo vai trò và trình độ.
• Đào tạo doanh nghiệp gắn quy trình và KPI.
• Bàn giao tài liệu, prompt, biểu mẫu và file mẫu.

Quy trình triển khai tổng thể

1. Khảo sát hiện trạng, mục tiêu, nguồn lực, tài sản và những vấn đề đang cản trở kết quả.
2. Xây bản đồ ưu tiên, phạm vi công việc, đầu ra, người phụ trách, thời hạn và cơ chế phối hợp.
3. Thực hiện theo từng giai đoạn nhỏ; có bản nháp, bản thử nghiệm hoặc mốc kiểm tra trước khi mở rộng.
4. Đo lường, đối soát dữ liệu và rà soát chất lượng theo tiêu chuẩn đã thống nhất.
5. Bàn giao tài khoản, file nguồn, tài liệu, quy trình và kế hoạch duy trì sau dự án.

Các nhóm giải pháp chính

1. Đào tạo marketing tổng thể

Nghiên cứu, chiến lược, kế hoạch, kênh và quản trị hiệu quả cho chủ doanh nghiệp, manager và đội ngũ.

Hạng mục này được triển khai theo chuỗi khảo sát hiện trạng, xác định yêu cầu, xây phương án, thực hiện, kiểm tra và bàn giao. Với DGM Group, mọi quyết định đều cần gắn với mục tiêu sử dụng thực tế, người chịu trách nhiệm và chỉ số đánh giá để đầu ra không dừng ở một tài liệu hình thức.

Giá trị lớn nhất của đào tạo marketing tổng thể là giúp DGM Group chuyển từ xử lý từng việc rời rạc sang một hệ thống có thể quản trị. Doanh nghiệp biết đầu vào cần chuẩn bị, đầu ra được nghiệm thu như thế nào và dữ liệu nào cần giữ lại cho các giai đoạn tiếp theo.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Market Research
• Marketing Plan
• Customer Journey
• Channel Strategy
• KPI

2. Đào tạo SEO và tìm kiếm

Từ từ khóa, Silo, content, technical SEO đến Entity, Maps và AI Search; thực hành trên website thật.

Quá trình thực hiện được chia thành các mốc rõ ràng: thu thập dữ liệu đầu vào, thống nhất tiêu chuẩn, tạo bản thử nghiệm, rà soát cùng người phụ trách và hoàn thiện. Cách làm này giúp doanh nghiệp nhìn thấy tiến độ, phát hiện điểm lệch sớm và kiểm soát thay đổi trước khi mở rộng.

Khi được tổ chức đúng, đào tạo seo và tìm kiếm vừa tạo kết quả ngắn hạn vừa tích lũy tài sản dài hạn. Các biểu mẫu, nội dung, dữ liệu và quy trình sau dự án có thể được tái sử dụng, đào tạo cho nhân sự mới và mở rộng sang sản phẩm hoặc thị trường khác.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Keyword Research
• Silo
• Content Brief
• Technical Checklist
• Link – Entity Plan

3. Đào tạo quảng cáo

Cấu trúc chiến dịch, nội dung, tracking, ngân sách và tối ưu trên Google, Facebook, TikTok, YouTube.

Mỗi đầu ra của nhóm giải pháp này được lưu trong một cấu trúc có thể tiếp tục sử dụng, cập nhật và chuyển giao. Tài khoản, file nguồn, dữ liệu, quyền truy cập và lịch sử quyết định được ghi nhận để tránh phụ thuộc vào một cá nhân hoặc nhà cung cấp.

Hạng mục này đặc biệt quan trọng ở điểm tạo ra ngôn ngữ làm việc chung giữa chủ doanh nghiệp, đội nội bộ và đơn vị triển khai. Những khái niệm, tiêu chuẩn và trách nhiệm được mô tả rõ, nhờ đó giảm sửa đi sửa lại và hạn chế tranh luận dựa trên cảm tính.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Account Structure
• Campaign Setup
• Creative Testing
• Tracking
• Optimization

4. Đào tạo content và social

Chiến lược chủ đề, lịch nội dung, viết, kịch bản video, phân phối và đo lường.

Giải pháp không được triển khai tách rời. Nó phải liên kết với những hạng mục trước và sau trong hành trình khách hàng, vận hành hoặc phát triển thương hiệu. Sau mỗi chu kỳ, đội ngũ đối chiếu kết quả với mục tiêu ban đầu và cập nhật kế hoạch tiếp theo.

Kết quả cuối cùng không chỉ được đánh giá bằng số lượng file hay đầu việc hoàn thành. Hệ thống còn xem xét mức độ sử dụng thực tế, khả năng tạo dữ liệu, khả năng phối hợp với các kênh khác và mức độ doanh nghiệp có thể tự vận hành sau bàn giao.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Content Strategy
• Writing Framework
• Video Script
• Social Calendar
• Content QA

5. Đào tạo quản trị và vận hành

Quy trình, phân công, tiến độ, KPI và hệ thống họp dành cho quản lý.

Hạng mục này được triển khai theo chuỗi khảo sát hiện trạng, xác định yêu cầu, xây phương án, thực hiện, kiểm tra và bàn giao. Với DGM Group, mọi quyết định đều cần gắn với mục tiêu sử dụng thực tế, người chịu trách nhiệm và chỉ số đánh giá để đầu ra không dừng ở một tài liệu hình thức.

Giá trị lớn nhất của đào tạo quản trị và vận hành là giúp DGM Group chuyển từ xử lý từng việc rời rạc sang một hệ thống có thể quản trị. Doanh nghiệp biết đầu vào cần chuẩn bị, đầu ra được nghiệm thu như thế nào và dữ liệu nào cần giữ lại cho các giai đoạn tiếp theo.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Process Mapping
• SOP
• RACI
• KPI
• Meeting System

6. Coaching và mentoring

Đồng hành cá nhân hoặc nhóm nhỏ để ra quyết định, thực hành và xử lý điểm nghẽn.

Quá trình thực hiện được chia thành các mốc rõ ràng: thu thập dữ liệu đầu vào, thống nhất tiêu chuẩn, tạo bản thử nghiệm, rà soát cùng người phụ trách và hoàn thiện. Cách làm này giúp doanh nghiệp nhìn thấy tiến độ, phát hiện điểm lệch sớm và kiểm soát thay đổi trước khi mở rộng.

Khi được tổ chức đúng, coaching và mentoring vừa tạo kết quả ngắn hạn vừa tích lũy tài sản dài hạn. Các biểu mẫu, nội dung, dữ liệu và quy trình sau dự án có thể được tái sử dụng, đào tạo cho nhân sự mới và mở rộng sang sản phẩm hoặc thị trường khác.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Goal Setting
• Advisory Session
• Assignments
• Output Review
• Roadmap

7. Đào tạo nội bộ doanh nghiệp

Khảo sát năng lực, thiết kế chương trình riêng và dùng dữ liệu – sản phẩm thật của doanh nghiệp.

Mỗi đầu ra của nhóm giải pháp này được lưu trong một cấu trúc có thể tiếp tục sử dụng, cập nhật và chuyển giao. Tài khoản, file nguồn, dữ liệu, quyền truy cập và lịch sử quyết định được ghi nhận để tránh phụ thuộc vào một cá nhân hoặc nhà cung cấp.

Hạng mục này đặc biệt quan trọng ở điểm tạo ra ngôn ngữ làm việc chung giữa chủ doanh nghiệp, đội nội bộ và đơn vị triển khai. Những khái niệm, tiêu chuẩn và trách nhiệm được mô tả rõ, nhờ đó giảm sửa đi sửa lại và hạn chế tranh luận dựa trên cảm tính.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Need Analysis
• Customized Curriculum
• Workshop
• Assessment
• Application Plan

8. Xây dựng học viện doanh nghiệp

Đóng gói tri thức thành chương trình, tài liệu, video, bài kiểm tra và hệ thống quản trị học tập.

Giải pháp không được triển khai tách rời. Nó phải liên kết với những hạng mục trước và sau trong hành trình khách hàng, vận hành hoặc phát triển thương hiệu. Sau mỗi chu kỳ, đội ngũ đối chiếu kết quả với mục tiêu ban đầu và cập nhật kế hoạch tiếp theo.

Kết quả cuối cùng không chỉ được đánh giá bằng số lượng file hay đầu việc hoàn thành. Hệ thống còn xem xét mức độ sử dụng thực tế, khả năng tạo dữ liệu, khả năng phối hợp với các kênh khác và mức độ doanh nghiệp có thể tự vận hành sau bàn giao.

Đầu ra có thể bao gồm:

• Curriculum Map
• Materials
• Video Learning
• LMS
• Trainer Development

Tiêu chuẩn quản trị và bàn giao

• Phạm vi công việc, đầu ra, thời hạn và người phê duyệt được ghi rõ trước khi triển khai.
• Doanh nghiệp giữ quyền quản trị tài khoản, tên miền, dữ liệu và các tài sản quan trọng.
• File nguồn, nội dung, biểu mẫu và tài liệu hướng dẫn được tổ chức theo cấu trúc dễ tìm kiếm.
• Báo cáo không chỉ nêu việc đã làm mà chỉ rõ kết quả, vấn đề, nguyên nhân và hành động tiếp theo.
• Các thông tin có tính pháp lý, y tế, tài chính hoặc chứng nhận phải được kiểm tra và trình bày đúng phạm vi.

Đối tượng phù hợp

• Chủ doanh nghiệp
• Marketing manager
• Nhân sự marketing – SEO – content – ads
• Freelancer
• Doanh nghiệp cần đào tạo nội bộ
• Chuyên gia muốn đóng gói khóa học

Mô hình hợp tác

• Khóa học
• Workshop
• Coaching
• Mentoring
• Đào tạo nội bộ
• Xây học viện
• Chuyển giao quy trình

Vai trò trong hệ sinh thái

DGM Group phụ trách đào tạo và chuyển giao năng lực. Nội dung chuyên sâu được xây cùng SEO Group, Advertising Group, Content Group, HR Group, Digital.com.vn và Thế Giới Marketing.

Thông điệp thương hiệu

• Học để làm được, không chỉ để biết.
• Mỗi chương trình tạo ra đầu ra có thể sử dụng.
• Đào tạo gắn với dự án, quy trình và kết quả.

Thông tin liên hệ

DGM Group
Thương hiệu trung tâm: DGM.vn
Hotline: 0888 009 922